21.10.2009 von admin.

Eines meiner Lieblingsprojekte in diesem Jahr war eine Produktinnovation nach der hauseigenen NEO InnovationsMethodik. Da wir unseren Kunden - verständlicherweise - immer hohe Vertraulichkeit gewährleisten müssen, können Gedanken und Kommentare oft nur “ein bisschen vage” ausfallen. (*)

NEO ist griechisch und damit bezeichnen wir einen prallen Werkzeugkoffer an Analyse- und Innovationsmethodik, aus dem wir schöpfen können. Zum Teil bekannte, aber auch weniger bekannte Werkzeuge wie Goldratts Current Reality Tree,  die Funktionsanalyse und vor allem alle Facetten der TRIZ Methodik gehören dazu genauso wie eigen entwickelte Methoden. Beim Kunden wirken in der Regel ein Team aus Spezialisten aus den Bereichen Material, Chemie, Elektronik, Software, Konstruktion, Test (und so weiter) mit. Oft trifft das Team in dieser Form erstmals zusammen. Immer ist die Abteilungs- und Bereichsleitung beteiligt bzw. widmet dem Projekt erhöhte Aufmerksamkeit.

Das Ganze war nur ein “kleines” Projekt. Schade - schon vorbei.

Einen Beitrag gibt es hier auf der Unternehmenswebseite.

(*) Das ist meines Erachtens auch der Grund, warum Consultants und Berater sich gern nebulös ausdrücken. Und nicht unbedingt, weil wir nichts zu sagen haben.

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21.10.2009 von admin.

Seit Herbst 2007 bin ich nun bei der Firma ALTRAN Technologies, Division Innovation,  angestellt als Senior Consultant und arbeite dort in wechselnden Projekten als Produktmanager, Projektleiterin oder - besonders gern - im Innovationsmanagement. Der hohe Arbeitsaufwand, der besonders in 2008 entstand, hat dazu geführt, dass ich mich im Herbst 2008 entschlossen habe, mein Ingenieurbüro aufzugeben.

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